A strategic planning methodology developed for application in the public sector: the case of IMEG

Autores/as

  • João Leandro Cássio de Oliveira Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - IFNMG https://orcid.org/0000-0002-8277-6851
  • Karine Andrade Fonseca
  • Joaquina Aparecida Nobre da Silva
  • Amanda Ferreira Silva

DOI:

https://doi.org/10.18406/2359-1269v11n52024439

Resumen

Este estudo concentra-se na análise de uma ferramenta dedicada à gestão estratégica no âmbito do setor público, apresentando um caso concreto em que a Pró-reitoria de Administração (Proad) do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (IFNMG) desenvolveu a Identificação e Mensuração de Estratégias da Gestão (IMEG). A questão central que orienta esta investigação é: como as funcionalidades do IMEG influenciam e contribuem para a eficácia na produção do planejamento estratégico? O objetivo é apresentar a aplicação dessa ferramenta no contexto prático de uma instituição pública. Para atingir esse propósito, utilizou-se da Observação Participante como metodologia, um instrumento que envolveu a participação ativa dos pesquisadores nas atividades diárias realizadas pela Proad do IFNMG. Os resultados revelam que o IMEG se destaca como uma ferramenta relevante, prática e aplicável, que permite identificar lacunas na gestão pública e oferecendo soluções eficazes para a elaboração do Planejamento Estratégico. Essa abordagem não apenas confirma a relevância do IMEG, mas também destaca seu papel fundamental na otimização dos processos estratégicos no ambiente estudado.

Biografía del autor/a

João Leandro Cássio de Oliveira, Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - IFNMG

João Leandro atualmente está como Pró-reitor de Administração do IFNMG. É doutor em Inovação Tecnológica pela Universidade Federal de Minas Gerais (2020), possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Viçosa (2007), especialização em Controladoria e Finanças pela Universidade Federal de Minas Gerais (2010), pós-graduação em Gestão Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (2015), mestrado em Gestão e Políticas Públicas da Educação pela Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia (2016). É Professor Efetivo do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais desde 2013, experiência na área de Contabilidade, com ênfase em Controladoria e Finanças, Empreendedorismo e Inovação. É consultor científico ad hoc de periódicos nas áreas de ciências sociais aplicadas, ênfase em gestão. Possui bastante experiência em Inovação e Empreendedorismo: Colaborador em consultoria financeira na Incubadora de base Tecnológica do Centev/UFV (2004-2007), Gerente Financeiro da Patsos Biotecnologia (2007-2008), Analista do Fundo Criatec de capital semente (2008-2010), Sócio da Fungitec Alimentos (2011-2012), Consultor em diversas empresas de base tecnológica no projeto PRIME/FINEP (2011-2012), Controller da H3M Soluções Ambientais e GIS (2010-2012), Consultor em várias empresas de base tecnológica e base tradicional (2007-2013), Consultor de Custos do Grupo Pereira-Feijão Pereira (2011-2012), Controller do Grupo Dois Irmãos (2012-2013), Consultor Estratégico Financeiro da Nowavet (2012-2013).Foi Professor de Contabilidade da Faculdade Esuv Viçosa (2011-2013). Foi Professor da Univiçosa para os cursos de Administração e Processos Gerenciais (2011-2013). Membro do Grupo de Estudo e Pesquisas em Inovação do Vale do Jequitinhonha e Norte de Minas Gerais - Vale Inovar.

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Publicado

2025-09-05

Cómo citar

OLIVEIRA, J. L. C. de; FONSECA, K. A. .; SILVA, J. A. N. da; SILVA, A. F. . A strategic planning methodology developed for application in the public sector: the case of IMEG. Revista Eixos Tech, [S. l.], v. 11, n. 8, 2025. DOI: 10.18406/2359-1269v11n52024439. Disponível em: https://eixostech.pas.ifsuldeminas.edu.br/index.php/eixostech/article/view/439. Acesso em: 9 sep. 2025.

Número

Vol. 11 Núm. 8 (2024): Edição Especial em Inglês

Sección

Artigos

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