A strategic planning methodology developed for application in the public sector: the case of IMEG

Autores

  • João Leandro Cássio de Oliveira Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - IFNMG https://orcid.org/0000-0002-8277-6851
  • Karine Andrade Fonseca
  • Joaquina Aparecida Nobre da Silva
  • Amanda Ferreira Silva

DOI:

https://doi.org/10.18406/2359-1269v11n52024439

Resumo

Este estudo concentra-se na análise de uma ferramenta dedicada à gestão estratégica no âmbito do setor público, apresentando um caso concreto em que a Pró-reitoria de Administração (Proad) do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (IFNMG) desenvolveu a Identificação e Mensuração de Estratégias da Gestão (IMEG). A questão central que orienta esta investigação é: como as funcionalidades do IMEG influenciam e contribuem para a eficácia na produção do planejamento estratégico? O objetivo é apresentar a aplicação dessa ferramenta no contexto prático de uma instituição pública. Para atingir esse propósito, utilizou-se da Observação Participante como metodologia, um instrumento que envolveu a participação ativa dos pesquisadores nas atividades diárias realizadas pela Proad do IFNMG. Os resultados revelam que o IMEG se destaca como uma ferramenta relevante, prática e aplicável, que permite identificar lacunas na gestão pública e oferecendo soluções eficazes para a elaboração do Planejamento Estratégico. Essa abordagem não apenas confirma a relevância do IMEG, mas também destaca seu papel fundamental na otimização dos processos estratégicos no ambiente estudado.

Biografia do Autor

João Leandro Cássio de Oliveira, Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - IFNMG

João Leandro atualmente está como Pró-reitor de Administração do IFNMG. É doutor em Inovação Tecnológica pela Universidade Federal de Minas Gerais (2020), possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Viçosa (2007), especialização em Controladoria e Finanças pela Universidade Federal de Minas Gerais (2010), pós-graduação em Gestão Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (2015), mestrado em Gestão e Políticas Públicas da Educação pela Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia (2016). É Professor Efetivo do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais desde 2013, experiência na área de Contabilidade, com ênfase em Controladoria e Finanças, Empreendedorismo e Inovação. É consultor científico ad hoc de periódicos nas áreas de ciências sociais aplicadas, ênfase em gestão. Possui bastante experiência em Inovação e Empreendedorismo: Colaborador em consultoria financeira na Incubadora de base Tecnológica do Centev/UFV (2004-2007), Gerente Financeiro da Patsos Biotecnologia (2007-2008), Analista do Fundo Criatec de capital semente (2008-2010), Sócio da Fungitec Alimentos (2011-2012), Consultor em diversas empresas de base tecnológica no projeto PRIME/FINEP (2011-2012), Controller da H3M Soluções Ambientais e GIS (2010-2012), Consultor em várias empresas de base tecnológica e base tradicional (2007-2013), Consultor de Custos do Grupo Pereira-Feijão Pereira (2011-2012), Controller do Grupo Dois Irmãos (2012-2013), Consultor Estratégico Financeiro da Nowavet (2012-2013).Foi Professor de Contabilidade da Faculdade Esuv Viçosa (2011-2013). Foi Professor da Univiçosa para os cursos de Administração e Processos Gerenciais (2011-2013). Membro do Grupo de Estudo e Pesquisas em Inovação do Vale do Jequitinhonha e Norte de Minas Gerais - Vale Inovar.

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Publicado

2025-09-05

Como Citar

OLIVEIRA, J. L. C. de; FONSECA, K. A. .; SILVA, J. A. N. da; SILVA, A. F. . A strategic planning methodology developed for application in the public sector: the case of IMEG. Revista Eixos Tech, [S. l.], v. 11, n. 8, 2025. DOI: 10.18406/2359-1269v11n52024439. Disponível em: https://eixostech.pas.ifsuldeminas.edu.br/index.php/eixostech/article/view/439. Acesso em: 8 set. 2025.